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定 位

1.概述
和君集团战略与集团管控研究中心基于和君“咨询+资本+商学”的一体两翼综合服务能力,结合自身扎实的知识研发和创新能力,聚焦企业集团类客户,致力于帮助客户系统解决其集团化过程中所面临的发展模式升维、产业升级、资本运作、产融互动、组织管控、耦合协同、活力激发、能力发展等顶层设计、体系优化及结构再造问题,并提供从集团战略、集团管控、集团职能建设到集团内控与全面风险管理的一站式系统咨询解决方案,推动我们的客户不断塑造和优化其集团经济效能,获取高维集团化优势和降维打击能力。
中心聚焦于研究,包括
(1)企业集团化过程中的战略构建、模式升维、产业组合、资本运作、耦合协同和能力发展等顶层设计。
(2)组织管控体系优化和结构再造问题及解决方案。
最终助推企业不断实现和优化其集团经济效能,获取高维势能和降维打击能力。

2。优势
特别擅长于解决企业在集团化过程中面临的复杂类问题。

3。事业使命
助推和催生一批真正拥有世界级竞争力的中国企业集团。


成立背景

1.发展现状
“集团化”成为企业做大做强的必由发展之路,中国企业的集团化经营模式探索蔚然成风,集团型公司(尤其是集团顶层/母公司)管理咨询需求已成为咨询行业重要业务领域。
但是,目前只有极少数咨询公司和少数顾问团队能够提供真正契合客户需求和切中问题根本的集团类咨询服务。

2。未来趋势
东升西落的世界格局变迁之下,随着中国综合国力未来的全面登顶,中国集团型企业将率先走出国门,同时将把中国企业集团化的管理范式和管理理论输出到全球。
和君咨询作为亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一,率先在国内管理咨询行业里成立“集团战略与集团经济研究中心”,一方面在于携手内外部专业智库机构和人才,为中国商业原生态下的特色企业集团化之路提炼、创新一整套集团战略和集团经济发展理论;一方面为中国特色的世界级商学思想体系的形成提供一个亮眼的注脚,同时助推和催生一批真正拥有世界级产业竞争力的中国企业集团。


研究特色

1.理论研究
“集团化”在中国有着独特的原生态发展特征,是一种有别于西方公司经典组织演化的另外一种普适性的成功范式;在大的范式之下,中国企业的“集团化”模式有着更加丰富的物种形态和发展路径
本中心实施系统的分类梳理、规律识别和哲学提炼,形成一整套能够用于指导各种类型企业集团不断升级发展的管理理论。

2。合作模式
本着开放互联、共赢共享的基本原则,研究中心积极谋求与内外部相关机构、客户、专家和志同道合的合伙人团队建立合作和联合运营关系,发挥大脑联网和组织智商效应。

3.客户聚焦
从集团组织的生命周期视角来看,可分为初创型集团、成长型集团、成熟型集团、再次创业型集团等。
集团运作模式上来看,可分为虚拟集团、产业型集团、金控型集团、投控型集团、联盟式/商帮式集团、资本财团等。
客户类别细分后,更有利于服务的聚焦和精深。

4.产品创新
中国集团型企业的集团化形式丰富,尤其互联新经济之下表现出更加多元的特征;从咨询需求上,既有战略与管控的体系性构建需求,也有职能和业务模块在集团化经营要求下的升级和功能异化需求。
落脚到咨询产品上,涵括:集团多层级多维度战略规划与战略管理体系、集整商业模式、集团架构体系、平台化组织、集团本级与跨级治理、母子权责界面、集团管控机制建设、跨层级流程与制度、集团化人力资源/财务/全面风险管理/品牌/文化等职能战略与管控子体系建设等。
研究中心在这些产品的研发和创新,以及各产品之间的耦合关系上,进行统一的规划和设计。

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