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灵性、理性和天道
来源: | 作者:和君每日观察编委会 | 发布时间: 2020-11-02 | 119 次浏览 | 分享到:

人和人的思维模式不一样,有两类思维模式较为普遍:灵性和理性。灵性是指人的天赋智慧(毕竟人的遗传基因进化了几百万年),而理性更多的是日常习得的思维。这两种思维模式看问题的角度有很大差别:灵性更多的是从N维(N趋于无穷大)往下看;而理性更多的是从1维到2维…到N维,一层层往上走。

诚如有人所言,企业家是天生的(当然不能据此断言自己天生就不是企业家),企业家的很多重大决策,往往是基于直觉的。这是一种灵性,很多时候,它几乎没有道理可言,因为日常道理更多的偏向于理性思维。用理性去揣摩或解释灵性,非常有难度。

这也是很多企业家和管理层有时相互不理解的重要原因。企业家是灵性的;而管理层更倾向于理性,说话做事要有理有据,用事实和数据说话。于是,企业家觉得管理层跟不上自己的思维,而管理层觉得企业家过于感性,甚至任性。这种思维模式的差别以及各自坚持己见,最终会导致很多矛盾产生。

要消除这种不理解,需要引入天道。天道是事物运行的规律,是灵性和理性沟通的桥梁。无论是灵性,还是理性,他们都认可规律的重要性,这就是可以达成共识的基础。对于企业而言,锚定或者顺应天道,也是非常有必要的。面对不确定的环境,企业要稳健经营,需要锚定环境中相对不变的东西(即天道),正所谓天不变,道亦不变。

当然,引入天道,不是为了相互改变,而是促进相互理解、相互尊重和共同协作。大家遵循着天道(比如,化为指导原则)去做事情,事情就更容易汇聚起相信的力量,也就更容易成功。否则,企业家表述不清楚,管理层执行不到位,最终都很难判断到底是事情错了还是事情做错了。一笔糊涂账,更让大家疑惑甚至埋怨。

引入天道,也是解决组织理性和人的自由意志之间矛盾的重要方法。组织理性和人的自由意志,很容易形成矛盾和冲突。基于天道的组织理性和基于天道的个人自由意志,总能够找到解决问题的办法,最终达成共识,实现组织目标和个人目标的内在统一。

总而言之,灵性、理性和天道,在组织运行中,不可不察,不能不重视。


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